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Manager di organizzazioni mede e grandi che vogliano acquisire le competenze per la realizzazione concreta di quanto la strategia di innovazione indica.
Portare i partecipanti a concretizzare una propria visione delle modalità con le quali implementare e adottare l’innovazione nelle organizzazioni. RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI Il modulo intende dare ai discenti gli strumenti per l’individuazione di percorsi implementativi percorribili nelle organizzazioni, prevenendo potenziali problematiche, soprattutto in relazione alla reale possibilità di adozione dell’innovazione. COMPETENZE DA SVILUPPARE ALL’INTERNO DEL MODULO Le competenze sono di carattere esecutivo, oltre che strategico, nella ricerca di modus operandi e prassi che siano condivisibili organizzativamente e che comportino un alto grado di responsabilizzazione di tutte le componenti organizzative.
Il modulo si inserisce all’interno del percorso formativo con lo scopo di delineare gli elementi rilevanti in reazione alla componente di execution, in linea con le strategia di innovazione delineate a livello organizzativo. Il target di riferimento sono manager di organizzazioni medie e grandi che vogliano acquisire competenze per la realizzazione concreta della strategia di innovazione. Gli obiettivi del modulo sono portare i partecipanti a concretizzare una propria visione sulle modalità con le quali implementare e adottare l’innovazione nelle organizzazioni. I risultati di apprendimento attesi includono l'individuazione di percorsi implementativi, prevenendo problematiche relative all’adozione dell’innovazione. Le competenze da sviluppare includono modalità esecutive e strategiche condivisibili organizzativamente. I temi affrontati comprendono l'importanza strategica dell'innovazione, le sue tipologie, il framework di innovazione, la vera sfida dell'adozione, e la gestione di progetti innovativi. Il programma del modulo prevede 2 ore on demand, 7 ore in presenza, e 3 ore in live streaming con attività di team work. Non sono richiesti prerequisiti particolari, e saranno forniti materiali didattici come presentazioni, video clip e bibliografia. La valutazione non è applicabile al singolo modulo ma estesa all’intero programma. Per info, contattare il docente via mail.
Su richiesta è possibile rilasciare un attestato di frequenza allo specifico modulo.
Durata: 2 ore di lezionePer ciascuno dei temi del modulo sono disponibili video di durata massima di 20 minuti “à la” webinar, con o senza accompagnamento di slide I video possono essere fruiti in maniera indipendente l’uno dall’altro
Durata: 7 ore di lezionePARTE 1 : Strategia e innovazione, relazione e interdipendenze PARTE 2 : Tipologie di innovazione e impatti organizzativo PARTE 3 : Gli aspetti progettuali del framework di innovazione PARTE 4 : Solo l’adozione dell’innovazione può rappresentare un obiettivo concreto. Ma come realizzarla? PARTE 5 : Il project management di progetti innovativi: specificità e linee guida
Durata: 3 ore di lezionePARTE 1 : assegnazione di team work, avendo suddiviso la classe in gruppi: presentazione del caso d’uso e rappresentazione della challenge PARTE 2 : svolgimento delle attività PARTE 3 : presentazione / pitch dei diversi team e discussione aperta PARTE 4 : take away del modulo nel suo complesso
Direttore Scientifico area Innovation Management
Laurea in Ingegneria Elettrotecnica al Politecnico di Milano, ha un'esperienza più che trentennale nel campo dell'innovazione e della tecnologia. Ha una profonda conoscenza in materia di trasferimento e gestione dell'innovazione, digitalizzazione delle imprese, imprenditorialità, outsourcing di grandi progetti, sviluppo e gestione di applicazioni industriali. In queste aree, ha ricoperto ruoli manageriali a tutti i livelli, occupandosi sia di startup, sia di attività consolidate. È autore, tra gli altri, di “Data Scientist”, co-autore di “AI Expert”, co-autore e curatore di “Intelligenza Artificiale”, oltre che direttore editoriale della collana “Business 4.0”, tutti con Franco Angeli Editore.
