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Manager che vogliono acquisire le competenze per poter delineare un modello di governo dell’innovazione per la propria organizzazione e gli strumenti per gestirne efficacemente i processi
Il modulo intende fornire gli elementi di base necessari a delineare le caratteristiche che l’innovazione debba avere oggi e quali siano le relazioni tra queste e l’ecosistema organizzativo. Ne emerge la necessità di una gestione strutturata, né più né meno come per qualsiasi altro processo organizzativo. RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI La capacità di definire una strategia di innovazione per l’organizzazione e di saperla presentare argomentando in ogni sede necessaria. Consentire di muovere i primi passi nello sviluppo di una struttura organizzativa dedicata alla gestione dell’innovazione. COMPETENZE DA SVILUPPARE ALL’INTERNO DEL MODULO Le competenze sono innanzitutto di carattere culturale e organizzativo, prodromiche a poter impostare una strategia di definizione e implementazione di processi di governo dell’innovazione che si inseriscano armonicamente in organizzazioni preesistenti.
Il modulo si inserisce all’interno del percorso formativo con lo scopo di delineare gli elementi rilevanti ai fini della gestione sistemica dell’innovazione in organizzazioni di medie e grandi dimensioni. Target di riferimento: Manager che vogliono acquisire le competenze per poter delineare un modello di governo dell’innovazione per la propria organizzazione e gli strumenti per gestirne efficacemente i processi. Obiettivi del modulo: fornire gli elementi di base necessari a delineare le caratteristiche che l’innovazione debba avere oggi e le relazioni tra queste e l’ecosistema organizzativo. Risultati di apprendimento attesi: capacità di definire una strategia di innovazione e muovere i primi passi nello sviluppo di una struttura organizzativa dedicata alla gestione dell’innovazione. Competenze da sviluppare: competenze culturali e organizzative necessarie per impostare una strategia di definizione e implementazione di processi di governo dell’innovazione. Tematiche affrontate: Cos’è l’innovazione, strategia e innovazione, innovazione di business e strategica, innovazione e competitività, innovazione nelle organizzazioni, cicli dell’innovazione, testimonianze. Programma del modulo: On demand di 2h con video di massimo 20 minuti; In presenza di 7h con diverse parti trattate; In live streaming di 3h con attività di team work. Il modulo verrà erogato con lezioni in presenza, live streaming e team work. Non sono richiesti prerequisiti. Materiali disponibili: Presentazioni in slide, video clip formativi e bibliografia per approfondimenti. Metodo di valutazione non applicabile al singolo modulo, ma esteso all’intero programma. Possibilità di attestato di frequenza su richiesta.
Su richiesta è possibile rilasciare un attestato di frequenza allo specifico modulo.
Durata: 2 ore di lezionePer ciascuno dei temi del modulo sono disponibili video di durata massima di 20 minuti “à la” webinar, con o senza accompagnamento di slide I video possono essere fruiti in maniera indipendente l’uno dall’altro
Durata: 3 ore di lezionePARTE 1 : assegnazione di team work, avendo suddiviso la classe in gruppi: presentazione del caso d’uso e rappresentazione della challenge PARTE 2 : svolgimento delle attività PARTE 3 : presentazione / pitch dei diversi team e discussione aperta PARTE 4 : take away del modulo nel suo complesso
Durata: 7 ore di lezionePARTE 1 : Cos’è l’innovazione? In quali forme esiste l’innovazione e come si differenziano tra di loro? PARTE 2 : In quale rapporto sono si pongono innovazione e strategia? La strategia non è necessariamente innovazione, l’innovazione è invece sempre strategia PARTE 3 : Focus su innovazione di business e innovazione strategica, e su quali siano le principali differenze tra queste due forme di innovazione PARTE 4 : In quale rapporto sono innovazione e competitività? E come la seconda è influenzata dalla prima? PARTE 5 : Come si articola l’innovazione nelle odierne organizzazioni? Accenni a Closed Innovation e Open Innovation nelle loro diverse forme PARTE 6 : Quali sono i cicli dell’innovazione? Come si articolano? PARTE 7 : Testimonianza (in presenza/in remoto/tramite video, nel qual caso questo contenuto entra a far parte del kit fruibile on demand)
Direttore Scientifico area Innovation Management
Laurea in Ingegneria Elettrotecnica al Politecnico di Milano, ha un'esperienza più che trentennale nel campo dell'innovazione e della tecnologia. Ha una profonda conoscenza in materia di trasferimento e gestione dell'innovazione, digitalizzazione delle imprese, imprenditorialità, outsourcing di grandi progetti, sviluppo e gestione di applicazioni industriali. In queste aree, ha ricoperto ruoli manageriali a tutti i livelli, occupandosi sia di startup, sia di attività consolidate. È autore, tra gli altri, di “Data Scientist”, co-autore di “AI Expert”, co-autore e curatore di “Intelligenza Artificiale”, oltre che direttore editoriale della collana “Business 4.0”, tutti con Franco Angeli Editore.
