- IT
- EN
Manager di organizzazioni mede e grandi che vogliano acquisire le competenze per il disegno dei processi di innovazione sistemica e per la gestione degli stessi.
Il modulo accompagna il discente nell’apprendimento dei fondamenti per la definizione di un framework di riferimento per lo sviluppo e il governo di un processo di innovazione sistemico. Nello specifico si delineano le diverse fasi del framework e per ciascuna di queste quali strumenti sia più opportuno ed efficacie impiegare. RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI Il modulo intende dare ai discenti gli strumenti per la lo sviluppo di un framework di innovazione organizzativa, che possa consentire il governo della stessa grazie anche all’impiego di strumenti specifici COMPETENZE DA SVILUPPARE ALL’INTERNO DEL MODULO Le competenze sono di carattere operativo, grazie alla possibilità di disegnare flussi di processo funzionali alla messa a terra di un sistema di governo dell’innovazione.
Il modulo si inserisce all’interno del percorso formativo con lo scopo di delineare gli elementi rilevanti in reazione ai processi che devono essere attivati per la gestione sistemica dell’innovazione e per dare indicazione di quali strumenti possano essere impiegati. Il modulo accompagna il discente nell’apprendimento dei fondamenti per la definizione di un framework di riferimento per lo sviluppo e il governo di un processo di innovazione sistemico. Nello specifico si delineano le diverse fasi del framework e per ciascuna di queste quali strumenti sia più opportuno ed efficace impiegare. Il modulo intende dare ai discenti gli strumenti per lo sviluppo di un framework di innovazione organizzativa, che possa consentire il governo della stessa grazie anche all’impiego di strumenti specifici. Le competenze sono di carattere operativo, grazie alla possibilità di disegnare flussi di processo funzionali alla messa a terra di un sistema di governo dell’innovazione. Le tematiche affrontate comprendono la visione di innovazione, l’idea management, il governo dell’innovazione, i KPI di innovazione, il Design Thinking, Value Proposition Canvas e Business Model Canvas. Il programma comprende moduli on demand e sessioni in presenza, con attività di team work finalizzate al consolidamento delle competenze apprese.
Su richiesta è possibile rilasciare un attestato di frequenza allo specifico modulo.
Durata: 2 ore di lezionePer ciascuno dei temi del modulo sono disponibili video di durata massima di 20 minuti “à la” webinar, con o senza accompagnamento di slide I video possono essere fruiti in maniera indipendente l’uno dall’altro
Durata: 3 ore di lezionePARTE 1 : assegnazione di team work, avendo suddiviso la classe in gruppi: presentazione del caso d’uso e rappresentazione della challenge PARTE 2 : svolgimento delle attività PARTE 3 : presentazione / pitch dei diversi team e discussione aperta PARTE 4 : take away del modulo nel suo complesso
Durata: 7 ore di lezionePARTE 1 : Come costruire una visione di innovazione che sia in linea con l’approccio strategico organizzativo e che ne consenta lo sviluppo simbiotico PARTE 2 : Come realizzare una strategia di idea management che ne consenta uno sviluppo concreto e organizzativamente coerente? PARTE 3 : Come realizzare il governo dell’innovazione e la gestione del portafoglio progettuale? Come permetterne la gestione sinergica con lo sviluppo strategico dell’organizzazione? PARTE 4 : Quali sono i KPI dell’innovazione? Come inserirli in un programma sistemico? PARTE 5 : Il Design Thinking come strumento di sviluppo dell’innovazione PARTE 6 : Due strumenti pratici e irrinunciabili: Value Proposition Canvas e Business Model Canvas PARTE 7 : Una testimonianza
Direttore Scientifico area Innovation Management
Laurea in Ingegneria Elettrotecnica al Politecnico di Milano, ha un'esperienza più che trentennale nel campo dell'innovazione e della tecnologia. Ha una profonda conoscenza in materia di trasferimento e gestione dell'innovazione, digitalizzazione delle imprese, imprenditorialità, outsourcing di grandi progetti, sviluppo e gestione di applicazioni industriali. In queste aree, ha ricoperto ruoli manageriali a tutti i livelli, occupandosi sia di startup, sia di attività consolidate. È autore, tra gli altri, di “Data Scientist”, co-autore di “AI Expert”, co-autore e curatore di “Intelligenza Artificiale”, oltre che direttore editoriale della collana “Business 4.0”, tutti con Franco Angeli Editore.
