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Questo percorso è destinato a Manager, ovvero Persone che gestiscono e coordinano Persone. Può essere destinato a figure professionali che hanno l’obiettivo di sviluppare le loro competenze di gestione del Team anche in ottica di crescita o sviluppo di ruolo.
Il tema della Leadership è molto ampio, e necessita di un approfondimento puntuale delle competenze comportamentali necessarie per poter ottenere risultati di sviluppo individuali e di team, sia dal punto di vista personale sia dal punto di vista professionale. Inoltre, è necessario dotare gli attori aziendali coinvolti di strumenti e tecniche che possano consentire un allineamento rispetto al modello di Leadership di riferimento che si basa su tre principi fondamentali: - Lead Yourself – percezione del proprio ruolo e delle proprie responsabilità - Lead Others – capacità di saper ispirare positivamente gli altri - Lead Business – capacità di guidare il mercato con riferimento alla gestione del tempo e all’efficienza RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI A termine di questo percorso Formativo, i partecipanti avranno acquisito maggiori competenze e acquisito strumenti operativi per una ancor più efficace gestione del proprio team. COMPETENZE DA SVILUPPARE ALL’INTERNO DEL CORSO Descrivere le competenze che ci si aspetta che gli studenti sviluppino attraverso i contenuti del corso.
Un processo di formazione dedicato a tutte le figure manageriali presenti nelle diverse aziende, che mira ad offrire loro la possibilità da un lato, di sviluppare la capacità di guidare e gestire i propri team con uno stile di Leadership adatto alle necessità che di volta in volta si possono presentare e dall’altro, di creare una cultura comune rispetto al tema della Leadership, generando così allineamento e rinforzando il senso di appartenenza al Team/Azienda. Un percorso di formazione che possa approfondire il tema della Leadership, affrontandolo con un approccio che possa rendere efficace il processo di sviluppo delle competenze previste a favore di tutta la popolazione aziendale coinvolta. L’idea è quella di strutturare il percorso in 4 giornate di formazione da destinare a ciascun gruppo di manager, con un approccio simile a quello di una Academy, a garanzia di un corretto e più completo approfondimento delle tematiche proposte, non dimenticando un processo di accompagnamento continuo per garantire la sedimentazione dei processi di sviluppo. Il corso rionosce 6 Crediti Formativi Universitari (CFU) nel settore scientifico SECS-P/08; SECS-P/10
Nessuno
Durata: 8 ore di lezioneLe aziende della nuova era: Stili manageriali e di leadership a confronto *Le aziende della nuova era. Dall’era industriale all’economia della connessione. *Un nuovo modo di essere e di lavorare. Principi e comportamenti manageriali: quali differenze? *Stili di leadership. Quale stile? Senso del piacere vs senso del dovere. Capacità vs. Volontà. *Strumenti. Osservazione. Parametri di valutazione P *Scopo personale
Durata: 8 ore di lezioneComunicazione relazionale: Costruire relazioni efficaci e gestire i conflitti *Interazione vs. relazione. Significati e differenze. *Tipi di interazioni. Quali interazioni in azienda? *Fiducia e responsabilità. Cos’è la fiducia e come costruirla. *Competenza nei conflitti. La comunicazione autentica. *La teoria delle emozioni. Riconoscere lo stile comportamentale. Ascolto attivo: definizione e tecniche
Durata: 8 ore di lezioneGestione del tempo e problem solving: Ottimizzare il tempo e trovare soluzioni creative *Non avevo tempo. Conscio, preconscio e subconscio. *Aree di risultato critiche, obiettivi, compiti e attività. Pensare: il cosa fare. Agire: il quando fare. *La struttura a 4 livelli. Definizione delle priorità: Urgenza VS Importanza. *Ruolo e responsabilità. *Il pensiero progettuale. Uno strumento creativo per la risoluzione dei problemi
Durata: 8 ore di lezioneMotivare e coinvolgere il team: Motivazione intrinseca ed estrinseca. *Definizione e tipi di motivazione. Livelli di motivazione. *Che cos’è il divertimento? Tipi di divertimento a confronto. *Teoria del flusso. Competenze e sfide. *Le 7 leve della motivazione intrinseca. *Il piano di sviluppo individuale e di gruppo
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