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Preparare la nuova generazione di consulenti aziendali: figure strategiche che accompagnano il cliente nella trasformazione digitale, integrando competenze tecniche, gestionali e relazionali. Il Master offre strumenti concreti per la gestione dei progetti aziendali, guidando il cambiamento con visione, metodo e leadership. Il programma verrà erogato in modalità ibrida: in-house nella sede del cliente e online attraverso la piattaforma digitale Athena.
L’Executive Master in Digital Transformation & Project Management ha l’obiettivo di formare professionisti in grado di gestire e guidare processi di innovazione digitale e trasformazione organizzativa. Il percorso fornisce strumenti pratici e strategici per affrontare il cambiamento tecnologico, sviluppare nuovi modelli di business e condurre progetti complessi con approcci agili ed efficaci. È pensato quindi soprattutto per chi desideri acquisire competenze trasversali, integrando capacità di leadership, gestione operativa e visione strategica. I contenuti formativi spaziano da analisi di fondamenti teorici allo studio delle metodologie operative che consentono di strutturare e guidare l’innovazione all’interno delle organizzazioni odierne. Le tecnologie digitali rappresentano una leva strategica che prende corpo dalla capacità di incidere sulla trasformazione dei processi aziendali, a fronte di piani attuativi precisi e misurabili. Si approfondiscono anche quegli aspetti legati al cambiamento e ai rischi a questo associati, attraverso lo sviluppo di una leadership specifica e alla capacità di gestire proattivamente i conflitti all’interno dei team e tra team diversi. Anche la gestione strategica del prodotto rientra tra le competenze che questo corso si prefigge di trasferire ai discenti, e il corso si conclude con un Project Work il cui scopo è quello di consentire una prima messa a terra degli strumenti e delle metodologie apprese durante lo svolgimento delle attività didattiche. Il programma verrà erogato in modalità ibrida: in-house nella sede del cliente e online attraverso la piattaforma digitale Athena.
Durata: 10 ore di lezioneFondamenti e scenari dell’innovazione nei sistemi aziendali complessi. Questo modulo offre un'introduzione approfondita ai principi della trasformazione digitale, analizzando come e perché le organizzazioni devono adattarsi all'era digitale. I partecipanti esploreranno case studies di successo, le tecnologie emergenti e le tendenze del mercato per comprendere l'importanza dell'innovazione continua. Ci saranno dibattiti su come la crescita strategica sia influenzata dalla digitalizzazione e suggerimenti pratici per l'implementazione di strategie efficaci.
Durata: 10 ore di lezioneMetodologie pratiche e strumenti per strutturare e guidare l’innovazione in azienda.
Durata: 10 ore di lezioneDalla trasformazione digitale alla tecnologia come leva strategica.
Durata: 10 ore di lezioneCome strutturare un piano di innovazione e gestirne l’implementazione. Questo modulo si concentra sull'importanza della creatività e dell'innovazione nella gestione dei progetti. I partecipanti apprenderanno tecniche per stimolare il pensiero creativo, superare le barriere mentali e promuovere un ambiente di lavoro collaborativo. Attraverso workshop interattivi, verranno analizzate metodologie per generare idee innovative e come queste possono essere integrate nei piani di progetto per garantire risultati superiori.
Durata: 10 ore di lezioneCome le tecnologie digitali abilitano l’innovazione dei modelli di business, trasformando strategie, processi e offerte di valore delle aziende.
Durata: 10 ore di lezioneTecniche per accompagnare le persone e i team nei processi di transizione. Questo modulo affronta le sfide e le strategie necessarie per gestire il cambiamento all'interno delle organizzazioni. I partecipanti esploreranno modelli di cambiamento, comunicazione efficace e come affrontare la resistenza al cambiamento. Saranno presentati strumenti pratici per guidare le aziende nella propria trasformazione digitale, garantendo che le persone siano pronti a fare il passo verso il futuro.
Durata: 8 ore di lezioneCome gestire tempo, priorità e trovare soluzioni efficaci sotto pressione.
Durata: 10 ore di lezioneComunicazione assertiva, gestione del conflitto, leadership operativa.
Durata: 10 ore di lezioneMetodologie agili e strumenti pratici per la gestione di progetti digitali. In questo modulo, i partecipanti apprenderanno le metodologie di project management applicabili alla trasformazione digitale. L'accento sarà posto sulle tecniche agili, il monitoring dei progetti e l'assegnazione delle risorse. Attraverso esercitazioni pratiche, i partecipanti impareranno a gestire i rischi e a garantire l'agilità e la flessibilità necessarie durante i processi di cambiamento. Saranno analizzati casi pratici e strumenti software per migliorare l'efficienza.
Durata: 8 ore di lezioneIn questo modulo conclusivo i partecipanti pianificheranno e presenteranno un progetto finale che dimostri la loro comprensione della trasformazione digitale e dei principi di project management appresi. Saranno guidati nelle tecniche di presentazione efficace, storytelling e come convincere i stakeholder della propria idea progettuale. Questo sarà un importante passo verso il loro futuro professionale come consulenti in ambito digitale.
Durata: 10 ore di lezioneDalla visione alla roadmap: strategie per l’evoluzione del prodotto.
DIBS - Digital Innovation Business School - è una start-up EdTech specializzata in servizi di consulenza per la creazione di contenuti formativi e lo sviluppo di soluzioni per il corporate learning. La sua missione è rivoluzionare la formazione attraverso l’uso di tecnologie avanzate e modelli educativi innovativi, rendendo l'apprendimento più personalizzato, flessibile e orientato al mercato.
Direttore Scientifico area Innovation Management
Laurea in Ingegneria Elettrotecnica al Politecnico di Milano, ha un'esperienza più che trentennale nel campo dell'innovazione e della tecnologia. Ha una profonda conoscenza in materia di trasferimento e gestione dell'innovazione, digitalizzazione delle imprese, imprenditorialità, outsourcing di grandi progetti, sviluppo e gestione di applicazioni industriali. In queste aree, ha ricoperto ruoli manageriali a tutti i livelli, occupandosi sia di startup, sia di attività consolidate. È autore, tra gli altri, di “Data Scientist”, co-autore di “AI Expert”, co-autore e curatore di “Intelligenza Artificiale”, oltre che direttore editoriale della collana “Business 4.0”, tutti con Franco Angeli Editore.
